Idea central
Un plan no prueba que un agente sepa lo que está haciendo.
Un buen plan es una estructura de control. Ayuda al agente a decidir qué hacer después, qué revisar, cuándo detenerse y cuándo preguntarle a un humano.
Muy poca planificación crea caos. Demasiada planificación crea rigidez. El objetivo es adaptación controlada.
El loop
Tratá un plan como una ruta de caminata, no como un guion. Querés un mapa, pero también necesitás notar clima, caminos bloqueados, cansancio y giros equivocados.
objetivo
↓
dividir en pasos chicos
↓
hacer el próximo paso
↓
verificar la realidad
↓
mantener, revisar, detenerse o preguntarEl plan controla el trabajo. El feedback controla el plan.
Qué hace la descomposición
Descomponer divide un objetivo en unidades de trabajo más pequeñas.
Las unidades chicas son más fáciles de:
- inspeccionar
- testear
- pausar
- recuperar
- explicar
- pasar a un humano para revisión
"Construí la lección" es difícil de controlar.
Una versión mejor:
- definir el resultado de aprendizaje
- redactar la explicación central
- agregar un ejemplo
- agregar un paso práctico para la persona lectora
- revisar seguridad pública
- verificar que la ruta compile
- pedir revisión antes de publicar
Cada paso tiene un propósito y una verificación.
Los cuatro controles
Un plan útil para agentes responde cuatro preguntas:
- Orden: ¿qué pasa primero, después y al final?
- Alcance: ¿qué está dentro de la tarea y qué queda afuera?
- Verificación: ¿cómo sabrá el agente que un paso funcionó?
- Escalada: ¿cuándo debería detenerse y preguntarle a un humano?
Eso hace que la planificación sea parte de la fiabilidad, no solo de la organización.
Modos de falla
Muy poca estructura:
- empieza antes de entender el objetivo
- llama herramientas sin saber qué resultado necesita
- arregla síntomas en vez de causas
- produce artefactos parciales sin línea de llegada
Demasiada estructura:
- sigue después de que falla un prerrequisito
- ignora tests porque el plan dice avanzar
- trata una checklist como juicio
- evita preguntarle al humano en el momento riesgoso
La buena planificación vive entre la deriva y el piloto automático.
Checkpoints humanos
La revisión humana pertenece dentro del plan.
Los agentes pueden redactar, testear y revisar trabajo de bajo riesgo. Las acciones de más riesgo necesitan revisión explícita antes de ocurrir:
- publicar
- enviar mensajes
- gastar dinero
- borrar datos
- cambiar sistemas de producción
- presentar afirmaciones inciertas como hechos
El punto no es frenar todo. Es poner juicio en el límite donde suben las consecuencias.
Checklist para builders
Antes de dejar que un agente ejecute un plan, preguntá:
- ¿El objetivo es específico?
- ¿Los pasos son suficientemente chicos para verificarlos?
- ¿Hay condición de detención?
- ¿Las acciones riesgosas requieren aprobación?
- ¿El agente puede revisar el plan cuando cambia la evidencia?
- ¿El artefacto final es observable?
Si no, el plan puede crear movimiento sin control.
Checkpoint para principiantes
Respondé con tus propias palabras:
- ¿Por qué un plan no es prueba?
- ¿Cómo mejora la verificación la descomposición?
- ¿Cuál es una señal de un agente caótico?
- ¿Cuál es una señal de un agente rígido?
- ¿Dónde debería aparecer la aprobación humana?
La mirada de Turtleand
La planificación es la capa de dirección entre intención y acción.
Los agentes útiles no adoran los planes. Los usan para mantener el trabajo limitado, observable, reversible y revisable mientras se actualizan con la realidad.